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人才管理遠景目標(biāo)
Talent management vision
努力吸引、發(fā)展和保留人才,通過人才全心投入,充分發(fā)揮工作能力,確保海思科集團長足發(fā)展和持續(xù)成功。
人才管理理念
Talent management concept
  • 每一位員工都是公司的財富。
  • 公司珍視每一位員工,并努力使每位員工感受到這份珍視。
  • 公司鼓勵員工不斷成長、發(fā)展所長、實現(xiàn)最大價值。
  • 人才管理在公開誠實和不懈溝通的氛圍中進行。
  • 人才管理是每位員工及其主管共同的責(zé)任,同時管理層將給予充分的支持。
  • 人才管理的過程是客觀公正而又人性化的。
  • 人才管理標(biāo)準(zhǔn)清楚、責(zé)任明確、講求質(zhì)量、一致統(tǒng)一、執(zhí)行透明。
績效管理
Performance management

為了有效地培養(yǎng)和發(fā)展人才,海思科擁有一套完善的工作績效管理系統(tǒng),來幫助員工客觀準(zhǔn)確地評估自己的職能水平,了解在職能中的發(fā)展空間,進而在公司的支持下學(xué)習(xí)和發(fā)展。 工作績效管理系統(tǒng)的特點是它與人才發(fā)展系統(tǒng)緊密結(jié)合,缺一不可。

人才發(fā)展
Talent development

在海思科,績效管理與人才發(fā)展緊密結(jié)合,缺一不可。當(dāng)績效管理系統(tǒng)的一系列運作使員工的成長空間被明確時,人才發(fā)展系統(tǒng)也同時啟動,運用多種途徑來提高員工的工作能力和素養(yǎng)。

員工溝通
Employee communication

人才發(fā)展的道路中總會碰到各種困難與困惑,此時企業(yè)將借助多種溝通渠道幫助到員工。這些溝通頻道會傳達給員工最新的公司發(fā)展策略和動態(tài),更希望了解每一位員工的心聲,通過改善工作環(huán)境來增加員工的滿意度。

群策群力
員工意見調(diào)查:集團針對各職能部門與子公司定期進行調(diào)研,調(diào)查全面評估公司整體運作狀況,并將結(jié)果細分至各子公司、各職能部門,以找出優(yōu)勢與不足。 但最重要的是,調(diào)研后的跟進工作持續(xù)不斷地進行。公司與員工一起分析調(diào)研結(jié)果,訂立及實施行動方案,并作出評估和及時的調(diào)整。
達成雙向交流
“與管理層真情對話”:企業(yè)將這個活動定位于和高層之間深入溝通,它很輕松很活 潑。提倡公開透明、客觀直接的氣氛,溝通者圍圈而坐,促膝而談,討論主題不限,由參會員工主導(dǎo),管理層能直接聽取各層面員工反饋,回答他們的問題。會后的跟進工作倍受重視,因此許多問題得到快速的解決。溝通的一個最重要價值,就是鼓勵大家這樣的行動:在平時工作中,多一些溝通!
人才培養(yǎng)發(fā)展
Enterprise mission
培訓(xùn)體系
集團高度重視人才培養(yǎng)發(fā)展工作,海思科秉承“同學(xué)?同奮斗”的精神,成為海思科人才培育的重要平臺。
戰(zhàn)略承接
承接公司戰(zhàn)略發(fā)展對專業(yè)人才需求,通過運營及專項人才培養(yǎng)項目,將企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展相結(jié)合。
業(yè)務(wù)導(dǎo)向
以業(yè)務(wù)能力提升為導(dǎo)向,協(xié)同解決業(yè)務(wù)實際問題,通過研發(fā)學(xué)術(shù)活動,組織能力研討,致力于建立研究性與實戰(zhàn)性并重的學(xué)習(xí)型組織。通過研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理四個方向聚焦專業(yè)化人才培養(yǎng)。
學(xué)習(xí)平臺
通過海思科講堂,整合行業(yè)、院校、公司內(nèi)部課程講師資源,建立公司特有的多元化與個性化相結(jié)合的共享學(xué)習(xí)平臺。
員工發(fā)展
員工發(fā)展體系體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合。海思科建立雙通道職業(yè)發(fā)展模式,讓員工根據(jù)個人發(fā)展意愿和目標(biāo),將個人發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。
職業(yè)發(fā)展通道(組織提供)
職業(yè)管理行為(個人主導(dǎo))
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